8 نکته برای اینکه تیم خود را فعال و شاد نگه دارید
کار تیمی در کشور ما ایران، دارای نقاط ضعف فراوانی است که البته در سال‌های اخیر، این موضوع بسیار بهتر شده است. اما یک کمبودی که بیشتر تیم‌ها دارند با آن دست‌وپنجه نرم می‌کنند، نداشتن شادی، شور و اشتیاق برای انجام فعالیت‌هایشان است.
ما در این مقاله سعی کردیم 8 نکته‌ای را برای شما بازگو کنیم تا بتوانید تیم خودتان را شادتر کنید و قطعاً این را می‌دانید که هرچقدر اعضای تیم شادتر باشند، بازدهی کاری آنان نیز چندین برابر خواهد بود.
پس با ما تا آخر این مقاله همراه باشید و با انجام این کارها، تیمتان را متحول کنید.
1- داشتن یک هدف واحد برای کل اعضای یک تیم
هیچ‌کس بیش از شما مأموریت و ارزش‌های شرکتتان را نمی‌داند! بنابراین، هنگامی که افرادی را برای پیوستن به تیم خود استخدام می‌کنید، به یاد داشته باشید که به دنبال افرادی بگردید که با مأموریت، ارزش‌های شما و آنچه برای شرکت خود می‌خواهید، هماهنگ باشند. هنگامی که اعضای تیم شما همان دیدگاهی را که شما برای شرکتتان دارید به اشتراک می‌گذارند، افراد شادتر و فعال‌تری را خواهید دید که با هم در جهت اهداف شرکت همکاری می‌کنند.
2- خودتان را رهبر آن گروه ببینید و نه فقط یک مدیر!
اگر از اعضای تیم خود انتظار دارید که خوشحال و فعال باشند، باید راه را رهبری کنید و به آنها نشان دهید که چگونه انجام می‌شود. همان کسی باشید که به آنها نیاز دارید و به آنها انگیزه دهید که بخواهند بهتر باشند و در کارشان بهتر عمل کنند. این موضوع از خود شما شروع می‌شود و هنگامی که خودتان به این سمت رفتید، اعضای تیم شما نیز به طبع به سمت شما خواهند آمد.
3- به تیم خود اعتماد کنید
اجازه دهید اعضای تیم شما در تصمیم‌گیری‌ها و رهبری تیمی، شما را همراهی کنند و هنگام ارائه بازخورد به آنها، سعی کنید از جملات سازنده استفاده کنید و جملات تخریبی! برای شما مهم است که افرادی که برای انجام کار استخدام کرده‌اید به آنها اعتماد کنید و بلعکس! این منجر به داشتن کارکنانی شاد و فعال‌تر می‌شود که ابتکار عمل دارند و می‌خواهند در شرکت شما بمانند زیرا از شغل خود احساس رضایت می‌کنند و می‌دانند شخصی تأثیرگذار در این مجموعه هستند.
4- تشویق و استفاده از بازخورد اعضای تیم
اگر می‌خواهید تیم شما در شرکتتان فعال و خوشحال باشد، مطمئن شوید که بازخورد آنها را موردتوجه قرار می‌دهید و پیشنهادات آنها را در عملیات شرکت و برنامه‌های آموزشی خود وارد می‌کنید. ایجاد تغییرات بر اساس بازخورد تیم شما، آنها را قادر می‌سازد تا فعال‌تر باشند، زیرا می‌توانند از نزدیک ببینند که سهمشان در شرکت چقدر است. تصدیق و اعتبار بخشیدن به نظرات آنها مهم است و به آنها احساس مسئولیت و رضایت بیشتری می‌دهد و در نهایت آنها را راضی نگه می‌دارد و می‌خواهند هر روز سرکار بیایند.
5- وظایف چالش‌برانگیز تعیین کنید
برای اینکه تیم شما فعال بماند، باید آنها را به طور مداوم به چالش کشید و باید به آنها مشکلاتی داد تا آنها را حل کنند. آخرین چیزی که می‌خواهید این است که تیم شما از یکنواختی کارهای روزمره خسته نشود. یک عضو خسته تیم، یک عضو تیم شاد یا فعال نیست. به آنها مسئولیت‌های بیشتری بدهید و اطمینان داشته باشید که آموزش‌هایی که به آنها داده‌اید برای انجام کار خوب آنها در مسئولیت تعیین شده کافی است.
بیشتر یاد بگیریم: وبینار تاثیر تله های زندگی بر کسب و کار
6- کار خوب را تصدیق و پاداش دهید
وقتی کسی کار خوبی می‌کند، آن را به زبان بیاورید. اگر یکی از اعضای تیم یک بررسی درخشان دریافت کرد، مطمئن شوید که کل شرکت در مورد آن می‌داند. انجام این کار به بقیه اعضای تیم نیز هدفی برای دستیابی می‌دهد، چیزی که باید در جهت آن کار کرد. اما مهم‌ترین بخش این است که عضو تیمی که این بررسی را دریافت کرده است، از مدیریت بالا قدردانی می‌کند. همچنین می‌توانید زمان تعطیلات بیشتری را به بالاترین عملکرد خود ارائه دهید. نه‌تنها اعضای تیم شاد و فعال خلاق خواهند بود، بلکه با این کار، افراد سازنده نیز ایجاد خواهید کرد. وقتی آنها احساس می‌کنند که دیده شده‌اند، می‌دانند که زحمات آنها قابل قدردانی است. این یکی از ساده‌ترین راه‌ها برای اطمینان از اینکه عضو تیم شما از دستیابی به اهداف خوشحال است و ابتکار عمل بیشتری در شرکت به دست می‌آورد خواهد بود.
7- تعادل کار و زندگی را در اولویت قرار دهید
ارائه مزایا در گذشته برای جلب رضایت کارکنان کافی بود، اما در دنیای امروز دیگر چنین نیست. اعضای تیم شما زندگی کامل و پیچیده‌ای خارج از محل کار دارند. برای جلوگیری از فرسودگی تیم خود، باید آن را در نظر بگیرید و یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید. فرهنگ محل کار شما باید زندگی شخصی اعضای تیم شما را تحسین کند و در پایان روز به آنها احساس رضایت بدهد. اگر موفق به انجام این کار نشوید، در نهایت نرخ گردش مالی بالایی خواهید داشت، زیرا آنها برای کسی کار می‌کنند که بتواند دقیقاً آنچه را که نیاز دارند برای آنها فراهم کند.
8- فرصت‌هایی برای یادگیری و رشد ارائه دهید
کارمندان می‌دانند که شایسته ترقی در دنیا هستند. اگر آنها نتوانند در شرکت شما پیشرفت کنند، از آن کار دست می‌کشند و مکانی را پیدا می‌کنند که این فرصت‌ها را به آنها ارائه دهد. به‌جای ازدست‌دادن اعضای تیم خود، یک مسیر شغلی ایجاد کنید که همه کارکنان شما بتوانند با نشان‌دادن ابتکار و علاقه از آن بهره ببرند. همچنین باید با تیم خود در مورد برنامه‌ریزی شغلی در شرکت گفتگوهای منظم داشته باشید. چنین “مسیر شغلی” به شرکت شما کمک می‌کند تا کارکنان شاد و فعال را حفظ کند و به بقیه تیم انگیزه دهد تا اقدامات خود را برای ارتقاء در شرکت انجام دهند. برای این کار می‌توانید حتی جلسات هفتگی در نظر بگیرید و به افراد کمک کنید مهارت، رفتار و شخصیت خودشان را ارتقا دهند، این موضوع می‌تواند در بهبود عملکرد تیم خودتان نیز مفید و مؤثر باشد. پس این موضوع را اصلاً دست‌کم نگیرید.
منبع: https://www.inc.com/inc-masters/8-tips-to-keep-your-team-proactive-and-happy.html
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.